从去年开始，明争暗斗最明显的行业无外乎互联网电视，从小米、乐视到微鲸、风行，这个行业的玩家一开始都称得上是资本巨鳄，没有留给其他人任何机会。智能机领域，苹果三星等巨头因为有了硬件终端，最后都造就了移动互联网时代的巨无霸，而后起者小米、华为同样，依托于硬件终端向移动互联网各领域延伸，称为小巨头一点不为过。

    所以，抢占客厅入口，就有了如今的互联网电视之争，这把火，似乎比智能手机来的更为猛烈，除了硬件，在内容上的投入，包括依托华人文化的微鲸，还是生态派乐视，动辄上百亿。那么这到底是一个什么样的市场呢？

    2016AWE期间，微鲸科技副总裁王文艺受邀出席并发表主题演讲，用数据揭露了互联网电视背后不一样的江湖。

    可以看出，随着移动设备功能越来越丰富，越来越多的人开始离开电视，电视本身的打开率也是逐年降低。但随着智能电视及互联网电视的快速发展，这一情况有全新的转变。
 

    从数据可以看出，虽然用户换屏趋势明显，但是液晶电视的保有量继续保持高速增长，这也意味着，电视在人们生活中依然是刚需。另一方面，用户对电视的需求也呈现多元化发展，这得益于智能电视及互联网电视的快速普及。这对于整个电视行业来说，是利好消息。
 

    此外，搞同质化竞争只能深陷价格战泥潭，企业要想突出重围，就必须千方百计改善供给结构。用户对电视需求的结构出现微妙的调整，这其中包括，大屏、4K、优质的电视内容资源，交互、操作系统及各类娱乐需求。

    这组数据背后揭露出，硬件设备已经不再是消费的主导，消费选择更加倾向于内容与服务，另一方面，纵观目前乐视及微鲸等互联网电视的布局，选择将自身 内容和服务嵌入自产的硬件设备中，搭建“平台+内容+终端+应用”的生态系统。那么这样的布局解决了哪些问题呢？下图为王文艺演讲的数据截图：
 

    显然，无论是从开机率、开机时长、活跃率等方面，都有了显著的提升，将用户从电脑、手机拉回电视，也成为互联网电视品牌奋斗的目标。

    王文艺表示智能电视的软件与硬件是相辅相成的，好的内容相当于跑车，好的硬件相当于赛道，两者必须互相匹配才能发挥最大效能。瞄准供给侧革新 推动行业升级

    在原有的电视生态里，硬件终端主要作为广电内容的输出，并且只有单一的视频内容，只满足了用户的部分娱乐需求，之所以用户离开电视转向电脑、手机等屏幕，最重要的原因是用户生活场景的转变，而电视的发展远远没有跟上这种场景的转变。

    另一方面，智驰科技在电视为依托的文娱产业中，供给和需求发展严重失衡，在整个媒体传播方式和形态都在发生巨大变化的背景下，新业务形态需求供给严重缺失。这也是供给侧发展的趋势，互联网电视除了硬件布局，最主要的任务是瞄准用户行为场景，供给侧发力。

    而供给侧改革，智驰科技给电视业带来的机会非常之多，这其中包括网络侧，目前大部分覆盖都是单向的，而用户需求是双向化网络；其次内容侧，我们目前收看电 视，虽然频道很多，但是内容形式却非常单一，除了视频之外，电视在游戏、健身、电商等等方面都有着极大的发展可能性，其次还有业务侧、平台侧，终端侧、服 务侧等等。

    之所以互联网电视成为近年来资本追逐的热点，主要是因为其根据互联网思维，满足了这种用户需求，其在供给侧持续发力，为产业升级做出了全新的表率。

客厅之争，微鲸有什么不同？

    王文艺在演讲中，从四个层面对微鲸如何满足这种用户需求做了阐述，整个电视行业的链条是非常长的，从内容，运营，云端软件、终端软件到硬件设计、研发、销售、营销、供应链与售后，同时满足这些条件才可以做到资本的持续投入，才能完成资源的整合。

    其一：视频内容端到端服务，作为一家有媒体基因的互联网公司，微鲸在这方面有着先天的优势，众所周知，微鲸依托于华人文化、阿里与腾讯等巨头，在文 娱产业的布局是全产业链的，无论是摄像采集、制作、加密传输，还是云存储再到终端回放，这个内容从生产到输出两端及中间的所有环节，都已经在华人文化这个 错综复杂的投资版图中实现。

    其二：硬件软件化，在王文艺看来，年轻人不看电视，不是因为电视的外观不好，不是因为电视的技术没有创新，而是因为没有软件，没有内容，没有服务。 其实这也是整个互联网或者IOT发展的大势所趋， 就是硬件软件化。同时，微鲸在设备生产时就考虑了承载的内容，动态补偿、杜比音效、4k屏幕都是针对微鲸现有的海量内容设计的。