如何解决科技初创的早期设计需求?2016-11-11 10:22:00

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设计成为科技创业企业不可或缺的一部分,用户体验成为界定产品好坏的决定性因素。

首先讲讲创业公司需要什么设计?对初创公司最直接结果来看,包括两种设计:

最理想的科技企业解决设计问题的方式有三种:

  1. 在创始团队中就加上设计的基因。Airbnb、Pinterest、Kickstarter、小米等一系列的创业企业有什么共性?他们都有设计师作为创始人,我也很看好设计师创业。失败的案例也有,比如Fab,和最近越来越不得志的Path。
  2. 在产品开发团队由设计师领衔。最好的案例是苹果,Jony Ive已经成为后乔布斯时代苹果最重要的代表人物。Facebook、Google、小米最近一两年都有收购设计公司和团队,把设计融入产品开发。
  3. 找最好的设计师合作,比如锤子手机所合作的ammunition(Robert Brunner),Jawbone合作的Fuseproject(Yves Béhar)。

这三种方式对还处于早期的创业团队来说还是比较困难的,第1、2种都需要缘分,第3种需要高昂的预算。那么是否还有第4种更可以操作的方式?

在回答这个问题之前,我先介绍一下不同等级的设计师的能力区别,稍后可以来个“田忌赛马”。举个例子:比如有个初创公司需要增加用户注册数。


如果早期团队(B轮之前)需要一个多快好省的解决方案,我会做如下建议:

这样做的好处显而易见,产品的基本逻辑和设计风格都已经有了,从品牌到产品有很强的一致性。更重要的是,这样做可以帮助早期团队精兵简政。与程序员都喜欢和优秀程序员扎堆一样,设计师也喜欢扎堆。早期团队对于设计师的吸引力不大,更可能招到比较初级的设计师,即使如此,通过产品的核心页面和UI导则可以比较容易的和工程师一起完成产品和以后的迭代。

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